错误的雇佣会带来很大的损失。例如您是否知道如果一名员工的个人资料与公司的文化不相适应其费用可能高达倍的工资？错误的招聘不仅会造成高昂的成本还会直接影响工作环境并削弱组织文化。我们知道吸引人才是企业面临的最大挑战之一因此我们准备了这篇文章以便从现在起您的招聘可以果断让损失成为过去。但首先让我们了解一下招聘成本是多少。当对新员工的需求似乎没有结束时结果就是公司的高流动率因此选拔过程的成本也会增加。由于解雇时会被处以罚款和费用解雇的成本变得比雇用的成本还要高。间接成本在员工的日常工作中这些成本会造成从生产力下降到培训费用等各种损失。
例如家始终有空缺职
位的公司可能正处于良好的成长阶段或人员流动率非常高。然而这对组织形象不利会因工作负荷过重而减少员工的交付量。如何避免错误聘用？错误是会 韩国电话号码表 发生的但重要的是承认错误并防止错误再次发生因此有必要采取一些行动来确保招聘正确。定义理想的轮廓确定您的公司需要的专业人员类型根据文化契合度制定个人资料然后从中选择最符合期望的人员。执行睾丸如今仅评估经验和技能已不足以让候选人被认为是该职位的理想人选。这样行为概况就成为决策的重要组成部分简历分析这一点至关重要但在评估以往的经验时要非常小心以免仓促做出决定寻求参考和建议。
培养你的新合作者找
到满足所有要求的候选人并不容易因此新员工必须有足够的发展才能很好地履行职责。通过投资新员工的发展成本会低很多而不是让他们执行行动并等待他们犯错误。当你雇佣错误的人时会发生什么当你雇佣错误的人时会发生什么？生产力低下除了令人担心的高流动率 柬埔寨 电话号码列表 之外如果招聘不当还会直接影响需要适应新同事日常生活的员工的生产力。除了培训需求之外时间当然还有投资都会直接影响那些无法再次培训的人的结果。了解优化和自动化流程的必要性是避免这些损失的步骤之一。任何认为这些投资被浪费的人都是错误的因为通过培训你的员工你的公司可以避免因表现不佳而造成的损失这种损失比被解雇员工的价值低到倍。
